2026年度江西省工信厅举办-专精特新“小巨人”企业赋能-赣州鑫冠科技股份有限公司管理诊断

发布时间：

2026-04-14

精研精密制造赋能专精特新

——赣州鑫冠科技股份有限公司参加培育赋能项目管理诊断

为深入落实江西省制造业高质量发展战略，助力企业深耕精密制造领域、夯实专精特新发展根基，4月11日至12日，赣州鑫冠科技股份有限公司顺利开展江西省专精特新“小巨人”企业培育赋能项目。本次项目由江西省工信厅指导，严格遵循《工业中小企业管理提升指南（试行）》中战略管理、人力资源管理等9个管理域标准，赛宝认证中心郑煜酋、刘远国两位专家全程指导，公司曾总、张总及各中心总监等全部中高层全程参与，通过“启动部署—精准诊断—总结部署”的闭环推进，推动管理体系与产品特色深度融合，为企业冲刺专精特新“小巨人”目标筑牢基础。

启动会：凝心聚力，锚定精密制造升级方向

4月11日上午，本次专精特新“小巨人”企业培育赋能项目启动会隆重召开，曾总、张总携公司全部中高层出席会议，明确项目核心意义与推进路径。会上，曾总发表致辞，强调赣州鑫冠作为专注于精密组件研发、生产与销售的国家高新技术企业，自2012年成立以来，始终深耕3C智能终端、新能源汽车、动力电池等领域，形成了“全制程精密制造、全链条品质管控、全场景创新适配”的产品特色，核心产品涵盖声学类元器件精密冲压件、钨合金高比重质量块、高速连接器及新能源汽车精密组件等，凭借精湛工艺成为苹果、华为、OPPO等知名终端品牌的优质供应商，更荣获江西省瞪羚企业、江西省专精特新企业等多项荣誉。

曾总表示，本次培育赋能项目是公司实现“从优秀到卓越”跨越的重要契机，更是推动产品特色与管理体系同频升级的关键抓手，希望全体中高层以高度的责任感配合专家诊断，紧扣9个管理域标准，找准管理短板、优化发展路径，进一步强化产品核心竞争力。会上传达了江西省工信厅相关指导精神，明确专精特新“小巨人”企业培育的核心要求，鼓励赣州鑫冠持续聚焦精密制造主业，深化创新驱动、优化管理模式。赛宝认证中心郑煜酋专家详细解读了项目实施方案，结合公司精密组件生产特性，重点阐述了如何将9个管理域标准与产品研发、智能制造、供应链协同等核心环节深度结合，为项目推进提供了清晰指引。各中心总监依次表态，将全力配合诊断工作，确保各项工作落地见效。

诊断过程：精准把脉，贴合产品特色破解发展难题

启动会结束后，郑煜酋、刘远国两位专家立即开展全方位实地诊断工作，围绕《工业中小企业管理提升指南（试行）》9个管理域，结合赣州鑫冠“精密化、智能化、多元化”的产品特色与发展实际，深入各中心、生产车间、检测实验室等场所，开展细致调研与专业指导。专家团队先后走访了精密冲压车间、CNC加工车间、表面处理车间及智能检测中心，重点了解公司核心产品的生产工艺、创新研发、质量管控及供应链管理情况，详细查阅了战略规划、人力资源配置、财务管理、专利布局等相关资料，全面掌握企业发展现状。

诊断过程中，专家团队立足公司产品特色，针对性提出优化建议：在创新管理方面，结合公司现有86项专利及全自动转移物料平台等核心技术成果，建议进一步完善创新激励机制，聚焦精密模具设计、新材料应用、智能制造等核心领域，加大研发投入，推动技术成果向高附加值产品转化，持续巩固在精密组件领域的技术优势；在生产管理方面，针对公司引进的日本NC磨床、CNC数控机床等国际领先生产设备及工业云平台、PLC控制系统的应用现状，建议优化生产调度流程，实现生产数据与管理数据的高效联动，进一步提升产品精度与生产效率，凸显“全制程精密制造”的产品特色；在供应链管理方面，结合3C、新能源汽车领域客户需求特点，建议建立多元化供应链体系，强化上下游协同，保障精密组件生产的连续性与稳定性；在公众形象管理方面，突出公司“技改赋能、绿色合规”的发展理念，强化专利成果、优质客户合作及环保合规成效宣传，提升企业在精密制造领域的品牌影响力。

各中心负责人与专家团队展开深入交流，针对诊断中发现的问题、提出的建议进行细致探讨，结合各中心职能与产品生产、研发实际，梳理改进思路、明确整改方向，确保诊断工作贴合企业产品特色、不走过场，切实将管理提升要求融入产品研发、生产、销售、服务全链条，助力企业核心产品竞争力持续提升。

总结会：锚定目标，部署后续提升改进工作

4月12日下午，本次培育赋能项目诊断阶段总结会如期举行，曾总、张总及各中心总监等全部中高层齐聚一堂，听取专家团队诊断总结报告，部署后续改进工作。会上，郑煜酋、刘远国两位专家全面总结了本次诊断工作，充分肯定了赣州鑫冠在精密制造、产品创新、品质管控等方面的现有优势，尤其是公司“全制程能力完备、产品精度高、客户资源优质”的核心特色，同时针对9个管理域存在的薄弱环节，出具了针对性、可落地的改进方案与实施建议，明确了改进时限与责任分工。

曾总作总结讲话，对专家团队的专业指导表示衷心感谢，并强调本次诊断阶段的圆满完成为公司后续管理提升指明了清晰方向。他指出，赣州鑫冠始终坚持“精益求精、品质卓越”的管理理念，凭借完整的精密金属成型全制程能力、先进的生产检测设备及深厚的技术积累，为全球知名终端客户提供高品质精密组件解决方案，形成了独具优势的产品竞争力。下一步，公司将以本次诊断为起点，紧扣9个管理域标准，对照专家建议逐项整改落实，将管理提升与产品创新、智能制造、技改升级深度融合，持续加大研发投入、优化管理体系、强化人才培养，进一步凸显“精密化、智能化、绿色化”的产品特色，深耕3C智能终端与新能源汽车精密组件细分领域，全力冲刺专精特新“小巨人”企业目标，为江西精密制造产业高质量发展注入鑫冠力量。

各中心总监结合自身工作实际，就后续整改工作进行表态发言，明确将对照改进方案，细化工作举措、压实工作责任，确保各项改进措施落地见效，推动企业管理水平与产品竞争力同步提升，以更扎实的基础、更优质的产品、更完善的管理，践行专精特新发展之路。

此次培育赋能项目诊断阶段的顺利完成，为赣州鑫冠夯实管理基础、强化专精特新内核提供了有力支撑。未来，公司将持续以精密制造为核心，以创新驱动为引领，以管理提升为抓手，坚守产品特色、深耕细分领域，努力打造全球电声行业领先的精密配件解决方案提供商，为推动江西省制造业高质量发展贡献更大力量。

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